? ? ?抽熱水需要用到熱水泵，DLR型立式管道增壓熱水泵系立式、單吸、多級、分段式離心泵，由于采用了國家推薦使用的高效節(jié)能產(chǎn)品IS型泵的水力模型，因此DLR型泵效率高、性能范圍廣，更好地滿足使用要求。在結(jié)構(gòu)上采用了立式、分段形式，因而運轉(zhuǎn)安全、平穩(wěn)、壽命長、占地面積小、安裝維修方便，本泵配4極電機，轉(zhuǎn)速為1450轉(zhuǎn)/分。亦可配2極電機，轉(zhuǎn)速為2900轉(zhuǎn)/分。適用于城鎮(zhèn)供水和集中供熱系統(tǒng)。用來輸送清水或物理和化學性質(zhì)類似于清水的液體之用。DL型泵輸送介質(zhì)溫度在80℃以下，DLR型泵輸送介質(zhì)溫度在150℃以下。

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2017年，長沙中聯(lián)泵業(yè)通過了華電集團各項環(huán)節(jié)的綜合審核評定，光榮的成為中國華電集團公司集團級供應商會員，獲得由中國華電集團公司電子商務平臺(原中國華電集團公司招標與采購網(wǎng))頒發(fā)的“集團級”供應商會員證書，為中國華電集團旗下多家燃煤發(fā)電廠提供優(yōu)質(zhì)的流體機械輸送產(chǎn)品。

GS型中開泵是在傳統(tǒng)雙吸中開式離心泵的基礎上研制的新一代高效節(jié)能單級水平中開式雙吸離心泵，采用優(yōu)秀的水利模型設計，性能指標不斷突破國際標準，效率高達92%，高效區(qū)寬，適應性范圍廣，汽蝕余量低，采用雙蝸殼設計，泵殼強度高，零部件采用標準模塊化設計，能互換通用，運行更加的平穩(wěn)可靠。

煤礦用多級離心泵發(fā)生汽蝕會有哪些危害？作為保障煤礦井下安全生產(chǎn)的主要排水設備，多級離心泵發(fā)生汽蝕會導致產(chǎn)生各種噪音異響，引起整個機組發(fā)生振動/震動，更有甚者出現(xiàn)整個機組停車的現(xiàn)象；它也會泵的過流部件出現(xiàn)點蝕的現(xiàn)象，降低了泵的使用壽命；干擾葉輪和輸送的介質(zhì)之間進行能量傳遞，降低了整個泵的工作性能，導致無法繼續(xù)使用。

長沙中聯(lián)泵業(yè)所做的產(chǎn)品選型和解決方案都是站在客戶的角度上的，我們首先會與客戶交流，環(huán)境復雜的，需要現(xiàn)場交流的，會委派技術(shù)人員進行勘察，測量尺寸，征詢客戶的意見，提充分挖掘了解客戶的設備需求后，再推薦合適的產(chǎn)品，提出專業(yè)的設計、技術(shù)解決方案，不斷改進直至客戶滿意和確認，水泵熱水就不能出水。

用在石油化工廠、煉油廠，輸送不含固體顆粒的粘度小于120厘汑的石油、汽油、機油和類似油類的易燃易爆易揮發(fā)產(chǎn)品，輸送介質(zhì)溫度在80度以下的油泵選型上可以采用DYP型自平衡多級油泵、DY型多級離心油泵，該系列泵采用國家推薦的優(yōu)秀水利模型設計，配套YB3防爆電機，使用維護方便，流量均勻，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，水泵熱水就不能出水。

中聯(lián)泵業(yè)生產(chǎn)的XBD消防泵是根據(jù)GB6245-2006《消防泵性能要求和試驗方法》的標準要求以及國內(nèi)建筑消防用泵的市場需求和使用特點設計開發(fā)的，是經(jīng)過國家CCCF認證的，所以性能是很有保證的，啟動性能穩(wěn)定，解決了小流量或零流量時超壓時供不上水的問題，完全能滿足各行業(yè)消防系統(tǒng)的供給水、穩(wěn)壓要求。

2014年，長沙中聯(lián)泵業(yè)自主研發(fā)的自平衡多級泵憑借著實用簡潔漂亮的外觀獲得了兩項外觀設計專利證書，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局的產(chǎn)權(quán)保護。專利的取得展示了中聯(lián)泵業(yè)的研發(fā)設計實力和品牌能力，充分發(fā)揮公司研發(fā)團隊在技術(shù)創(chuàng)造上的優(yōu)勢和核心主力產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，注重產(chǎn)品品質(zhì)細節(jié)，提高了公司在泵行業(yè)的競爭力。

長沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司組建于1989年，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，目前企業(yè)是國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家節(jié)能環(huán)保認證企業(yè)，國家環(huán)境標志產(chǎn)品認證企業(yè)，湖南省重點知名品牌企業(yè)，建有大型標準生產(chǎn)制造廠房1個，建有校企合作研究中心2個，獲得湖南省科學進步獎1項，持有專利技術(shù)30多項。

水泵熱水就不能出水，一個團隊沒有目標就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個團隊都會設立一個明確的目標，并對目標進行精細化，對目標進行梳理和分解，根據(jù)每個員工的優(yōu)點以及崗位特點進行工作安排，工作中組織各種討論和學習，讓每一個員工知道自己所要承擔的責任和所需要努力的方向，各團隊領導能善于發(fā)現(xiàn)成員們不同的心態(tài)，盡量滿足理解各成員間的需求，樹立同一個目標，一起努力奮斗。