? ? ? QW型無堵塞排污泵是污水排污泵生產(chǎn)廠家中聯(lián)泵業(yè)開發(fā)的高效無堵塞潛水排污泵，是電機與水泵同軸一體潛入介質(zhì)中工作的水利機械，該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進、過流通道寬闊、排污能力強。該型泵輸送介質(zhì)溫度不高于50℃,PH=4~10,通過固體顆粒直徑為15-110mm,纖維長度為進口口徑的5倍;廣泛應(yīng)用于市政工程建筑工程、廠礦企業(yè)排污及醫(yī)院、賓館、住宅區(qū)的污水排放。

↑點擊上方圖片獲取QW型高效無堵塞潛水排污泵價格

?

2020年4月，長沙中聯(lián)泵業(yè)董事長潘世群先生思想先進，在泵閥行業(yè)里有著獨特的企業(yè)管理經(jīng)理，在水泵設(shè)備科研工作中取得了不少好成績，做出了貢獻，有著較高的影響力，被中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘任為特約研究員，聘期三年，并頒發(fā)特約研究員證書，個人資料錄入學(xué)術(shù)委員會的檔案庫，并在官方網(wǎng)站做相關(guān)公示。

MD型礦用多級泵是臥式單吸多級耐磨式離心泵，也被用作礦用排水泵、礦井主排水泵、煤層注水泵，水泵的結(jié)構(gòu)和傳動結(jié)構(gòu)都很簡單，對材料損耗也比較少，質(zhì)量輕，容易安裝維修，對輸送懸浮液體、含顆粒物質(zhì)的液體能力較強，工作時特別穩(wěn)定可靠，被廣泛用于礦山生產(chǎn)、煤礦井下排水作業(yè)。

自平多級泵結(jié)構(gòu)制造商在傳統(tǒng)多級泵的基礎(chǔ)上做了哪些提升？1、沒有軸向竄動、軸向脈動、軸向間隙，完全靠自身平衡；2、機封可靠性高，比傳統(tǒng)多級泵的壽命高3~5倍；3、軸向力峰值只有傳統(tǒng)多級泵的一半；4、泵的前后節(jié)流減壓裝置的主軸沒什么饒度，把轉(zhuǎn)子部件的剛性提高了很多，潛水排污泵標(biāo)題。

潛水排污泵標(biāo)題，長沙中聯(lián)泵業(yè)會按照合同規(guī)定的時間準(zhǔn)時交付設(shè)備。從合同簽訂下單，我們會制定一個準(zhǔn)確的交付時間表，督促工廠按照時間表按時生產(chǎn)，精準(zhǔn)、細致地跟進排單計劃，并安排物流跟蹤完成交付，保證在更短的時間內(nèi)，以更快速度如期把設(shè)備交到客戶的手中，讓設(shè)備盡快的投入生產(chǎn)使用，更早的為客戶產(chǎn)生更多的利益。

礦用潛水泵是用在各類煤礦礦山的井下泵站能潛入水中的給排水設(shè)備，水泵要淹沒在水中工作，實現(xiàn)正常作業(yè)，由于礦井水中含有固體顆粒、腐蝕性的雜質(zhì)，礦用潛水泵要有穩(wěn)定的排水性能，耐腐蝕、耐酸、防磨，能防堵塞，抗沙性能高。適合條件的產(chǎn)品有QW型污水排污潛水泵，該系列泵性能優(yōu)越，自動化程度高，采用雙端面密封，安裝維修方便，能潛入水中長時間安全連續(xù)運行。

IS型單級離心泵是在老式傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)用離心泵B型泵、BA型泵、BL型泵做過改良設(shè)計的一種新型節(jié)能泵，性能和尺寸的標(biāo)準(zhǔn)都是按照國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求來設(shè)計的，效率和吸程都有很大的提高，振動小，噪音低，轉(zhuǎn)子部件拆裝簡單，檢修很方便，抗汽蝕性能好，電耗低，適應(yīng)用在溫度不超過80度的環(huán)境下輸送清水和性質(zhì)類似于水的液體，揚程能達到128m，最大流量1080m3/h。

2014年，除了獲得了兩項外觀設(shè)計專利證書，長沙中聯(lián)泵業(yè)的自平衡多級離心泵也同時取得了三項實用新型專利證書。在產(chǎn)品創(chuàng)新這方面，中聯(lián)泵業(yè)一直不敢落后，不斷追求產(chǎn)品的高優(yōu)品質(zhì)和實用性，設(shè)計上也是不放過任何小細節(jié)，力爭精益求精，證書的獲得就是中聯(lián)泵業(yè)對自身產(chǎn)品嚴苛要求后的成功。

潛水排污泵標(biāo)題，長沙中聯(lián)泵業(yè)的經(jīng)營理念口號是“用品質(zhì)占領(lǐng)市場，服務(wù)凝聚客戶，拼搏贏創(chuàng)未來”，為客戶提供超越用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)是我們矢志不渝的目標(biāo)，致力于打造離心泵裝備制造管理服務(wù)商第以品牌，量身定制工業(yè)流體解決方案全方位為企業(yè)保駕護航，為社會節(jié)約資源，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造更多、更大價值。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團隊為了使部門的品質(zhì)意識能夠達成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門每天會開早會討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會，每月進行一次品質(zhì)分析活動，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動發(fā)現(xiàn)問題上報的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。